Lettre de mission
Introduction
I. Contraintes et opportunités
Les transformations du monde
La nouvelle donne
France: l'économie occidentale la plus ouverte
La construction européenne
Rendre l'Europe visible dans le droit français
Faire participer l'ensemble de la société française au débat européen
Renforcer le système d'alerte du Parlement
Relancer le projet européen: réunir et consolider les moyens de l'Etat
Notre propre volonté d'agir: penser la France de demain
Anticiper les mutations et préparer l'avenir
Le conseil d'analyse stratégique: héritier du Plan?
Valoriser la disponibilité de nos concitoyens et rendre visibles les lieux de débat
II. La normalisation au cœur de l'environnement des entreprises
La dimension politique de la normalisation et le désintérêt des entreprises
La dimension désormais politique des normes
Le désintérêt des entreprises
Une erreur stratégique de la Commission européenne: les normes IFRS
Une distorsion de concurrence favorable aux entreprises américaines
Un scénario défavorable aux entreprises européennes
Un possible rétablissement de l'équilibre
Pour une politique publique de la normalisation
Normalisation, recherche et développement
Les instances de normalisation internationales
Sensibiliser dès la formation
Rendre les normes plus visibles
III. Financement, intelligence économique, technologies de l'information
Imaginer de nouveaux modes de financement du développement des PME-PMI
Dans l'attente du «small business act» européen
Des fonds populaires d'investissement au service du financement des PME-PMI
Renforcer notre politique publique d'intelligence économique
Une insertion administrative inadéquate
L'engagement politique et l'autonomie budgétaire
L'extension de la mission du HRIE
Le rôle particulier des technologies de l'information dans la compétitivité globale européenne
Europe: une situation de dépendance insupportable à long terme
Des principes d'action favorisant les libertés
Les paramètres scientifiques et techniques
Les paramètres économiques et sociaux
IV. Capacité de projection: l'action d'influence et la conquête de marchés
Une action difficile à mesurer
Le ministère des Affaires étrangères, vecteur fondamental de la projection
Le renforcement d'une concertation décloisonnée
La mutualisation des réseaux d'influence
La répartition des missions
Commerce extérieur et PME: une question lancinante
Changer radicalement notre mode d'action
Développer le nombre de volontaires internationaux en entreprises (VIE)
Accompagner (enfin!) les «grands contrats»
Favoriser le développement international des professions libérales françaises
Annexes
