Introduction
Partie I S’adapter aux besoins et à l’évolution des services
1.1 Les démarches d’adaptation mises en œuvre
pour les services de l’État
1.1.1 L’évolution des services
1.1.2 L’adaptation de la GRH
1.1.3 La gestion prévisionnelle des ressources humaines
(GPRH)
1.1.4 Les plates-formes régionales d’appui interministériel à la GRH
1.2
Les démarches d’appui aux collectivités territoriales
1.2.1 Les acteurs intervenant dans le champ de l’appui à la GRH
1.2.2 La démarche d’appui du CNFPT
1.2.3 Les conférences régionales
1.3
Les démarches d’appui aux établissements hospitaliers
1.3.1 L’Observatoire national des emplois et des métiers
de la fonction publique hospitalière
1.3.2 Le Centre national de gestion des praticiens
hospitaliers et des personnels de direction de la FPH
Partie II Personnaliser la GRH et accompagner les agents
2.1 Mieux recruter
2.1.1 Un portail pour communiquer sur les recrutements
2.1.2 Le pilotage interministériel de la politique
de recrutement
2.1.3 La redéfinition du contenu des concours
et l’introduction de la reconnaissance des acquis
de l’expérience (Raep)
2.1.4 La professionnalisation des jurys de concours
2.1.5 La formation post recrutement :
les suites du rapport de la mission Le Bris
sur la formation initiale des fonctionnaires
2.2
Faciliter l’accès de tous à la fonction publique
2.2.1 La diversité
2.2.2 Égalité hommes/femmes
2.2.3 L’insertion et le maintien dans l’emploi
des travailleurs handicapés
2.3 Mieux évaluer
2.3.1 Le nouveau dispositif des entretiens professionnels
2.3.2 Le bilan 2007/2008
2.4 Faciliter les mobilités et accompagner
les parcours professionnels
2.4.1 Mettre en place les conditions juridiques
favorisant le développement de la mobilité et des parcours professionnels
2.4.2 Mettre en place une démarche
de parcours professionnels
2.4.3 La démarche d’accompagnement personnalisé du Centre national de gestion (CNG) pour les
praticiens hospitaliers et les directeurs de la FPH
2.5 Développer les compétences
2.5.1 Le dispositif législatif et réglementaire de la réforme
2.5.2 La réforme de la formation professionnelle :
l’exemple de la fonction publique de l’État
2.6 Adapter la politique salariale aux objectifs
de personnalisation
2.6.1 Une meilleure prise en compte de la performance
individuelle des agents
2.6.2 Vers une meilleure prise en compte
de la performance collective
2.7 Améliorer l’environnement professionnel
2.7.1 La place de l’action sociale interministérielle
2.7.2 La mise en œuvre effective des nouvelles modalités
de protection sociale complémentaire des agents
2.7.3 Un nouvel élan sur la santé et la sécurité au travail
Partie III Piloter le changement
3.1
Renforcer le dialogue social
3.1.1 Les accords de Bercy pour une modernisation
du dialogue social
3.1.2 Renforcer la légitimité des acteurs du dialogue social
3.1.3 Promouvoir de nouvelles pratiques de dialogue à travers l’extension de la négociation
3.1.4 Dynamiser le fonctionnement des organismes
consultatifs
3.1.5 Conforter et améliorer les droits et moyens
des organisations syndicales
3.2 Piloter la GRH de l’État : les conférences de GPRH
3.3 Tisser des liens en Europe
et dans le cadre de la coopération bilatérale
3.3.1 Les analyses comparatives européennes
3.3.2 Les avancées en matière de dialogue
social européen
3.3.3 Une conférence internationale sur la coopération
administrative
3.3.4 La coopération bilatérale
3.4 Valoriser le travail des cadres
3.4.1 Les chantiers statutaires
3.4.2 Le pilotage de l’encadrement supérieur
3.5 Éclairer et nourrir l’action publique :
les réseaux de praticiens et de chercheurs
3.5.1 Le comité des DRH : les échanges de pratiques
avec le secteur privé
3.5.2 Le conseil scientifique de la DGAFP :
un nouvel instrument pour renforcer la place
du savoir au service de l’action
Partie IV Professionnaliser la GRH
4.1 La performance de la fonction RH
4.1.1 Les ratios d’efficience
4.1.2 L’optimisation des processus
4.1.3 La construction d’un référentiel européen de gestion
de la performance RH
4.1.4 La démarche « indicateurs » proposée
par le CIG petite couronne
4.2 Les répertoires métiers dans les trois fonctions publiques
4.2.1 La démarche métier de l’État
4.2.2 Le répertoire des métiers de la fonction publique
territoriale
4.2.3 Le répertoire des métiers de la fonction publique
hospitalière
4.3 Les systèmes d’information des ressources humaines
4.3.1 Les enjeux de la paye
4.3.2 2008, l’année de la définition des composants du
programme interministériel ONP
4.3.3 2009 sera l’année des décisions structurantes pour
des premiers raccordements de ministères dès 2012
4.4 Les bourses d’emploi
4.5 L’École de la GRH
4.5.1 L’organisation de rencontres professionnelles
et la mutualisation des ressources
4.5.2 La labellisation des formations
4.5.3
La construction de référentiels de formation
4.5.4 La création de clubs régionaux de l’École de la GRH
4.5.5 Expérimentation d’un séminaire de recherche
interministériel à Metz
4.5.6 La lettre de l’École de la GRH
4.5.7 Perspectives de développement de l’École de la GRH
Annexes
Plans de gestion prévisionnelle des ressources
humaines (GPRH) des ministères
● Ministère des Affaires étrangères et européennes
● Ministère de l’Agriculture et de la Pêche
● Ministère de la Culture et de la Communication
● Ministère de la Défense
● Ministère de l’Écologie, de l’Énergie,
du Développement durable et de l’Aménagement
du Territoire
● Ministère de l’Écologie, de l’Énergie,
du Développement durable et de l’Aménagement
du Territoire / Aviation civile
● Ministère de l’Éducation nationale
● Ministère de l’Enseignement supérieur
et de la Recherche
● Ministères économique et financier
● Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-mer
et des Collectivités territoriales
(hors Police nationale)
● Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-mer
et des Collectivités territoriales
(Police nationale)
● Ministère de la Justice
● Ministère de la Santé et des Sports
● Ministère du Travail, des Relations sociales,
de la Famille, de la Solidarité et de la Ville
● Services du Premier ministre
Annexe 2
Liste des principaux textes Fonction publique
Annexe 3
Les publications 2008-2009 de la DGAFP
